会议主持词，沈氏节能有限公司监事会成员长沈卫立发表论文了极为重要讲活，为发展方向的战略控规办公很明确指明了朝向。他指明，这次发展方向的战略控规技能培训要构建了这几种目标值：一类是很明确朝向与基本原则，确保每段步都背对着合理朝向后退；第二是改善资源性管理，构建了大作用；三是升高核心区相互的竞争胜机，持续性改善相继，始终保持相互的竞争胜机；四是增強微商团队融入力，深入开展财务人员对公转账司发展方向的看待，升高融入力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！